本文摘要：1、围绕公司战略目的、年度OKR目的思考本岗位的重点事情有哪些并制定相应的年度事情计划； 2、围绕本岗位的季度/月度OKR目的思考本岗位季度、月度的重点事情有哪些将年度事情剖析到季度/月度确定季度/月度的主要事情内容、事情尺度及完成时间节点并制定相应的季度/月度事情计划； 3、围绕OKR目的开展季度/月度复盘总结并制定改善措施与行动计划并对季度/月度事情计划举行调整或增补；经常接触的地方和物品举行消毒 2）定期Review:每月、每季Review并调整KR; 3）不要轻易调

1、围绕公司战略目的、年度OKR目的思考本岗位的重点事情有哪些并制定相应的年度事情计划；

2、围绕本岗位的季度/月度OKR目的思考本岗位季度、月度的重点事情有哪些将年度事情剖析到季度/月度确定季度/月度的主要事情内容、事情尺度及完成时间节点并制定相应的季度/月度事情计划；

3、围绕OKR目的开展季度/月度复盘总结并制定改善措施与行动计划并对季度/月度事情计划举行调整或增补；经常接触的地方和物品举行消毒

2）定期Review:每月、每季Review并调整KR;

3）不要轻易调整目的调整目的即是偏向错误；

围绕OKR目的制定行动计划很是重要大多数企业在导入OKR之前都有事情计划治理体系但在事情计划治理方面都存在任务完成尺度不清、任务完成时间不明、任务责任人不定、任务的验收与考核不做等问题。

企业在导入OKR治理体系后各级治理者联合OKR目的制定事情计划需要开展以下几方面事情：

有事计划往往赶不上变化这时候需要凭据实际情况做调整；

4、对于企业向导或直接上级摆设的暂时性重点事情要实时更新到月度事情计划中实现事情计划对重要事情的全笼罩。

1）做减法：O不凌驾5条每个O下的KR不凌驾4条；

每小我私家会高估自己的能力如果枚举的目的太多反倒完不成；聚焦比起你办许多事情更重要；

最后：OKR不是万能的可是没有计划是万万不能的

。

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